MENTORING - LUCIA DE CASTRO

Laura es una joven profesional que ingresó recientemente a nuestra área de reclutamiento.  Ella viene transferida de otro departamento de la empresa.  Realmente me ha tocado el turno de ser su mentor en el aprendizaje de las funciones que debe realizar.

 Para este propósito, la Supervisora me asignó el caso para ser la mentora de Laura.  La invité a almorzar para así comenzar a conocernos y desarrollar las expectativas de nuestro trabajo.

Para tales fines diseñé un plan de acción, en el cual acordamos reunirnos una hora al día durante dos semanas para enseñarle el funcionamiento de las tareas. 

A pesar de Laura tener una apariencia fría y poca expresiva; no obstante es una persona inteligente, proactiva y muy empeñada en aprender. 

Hace un mes que comenzamos el proceso de enseñanza-aprendizaje y no hemos podido concluir, ya que surgieron unos trabajos urgentes que me impidieron reunirme con ella.

En esta semana retomamos el entrenamiento, pudiendo comprobar los avances que ella obtuvo en lo que había aprendido.  Como dije anteriormente, Laura es muy dedicada en lo que hace, por lo que pienso que en una semana más estará lista para arrancar su trabajo por sí misma con el mínimo de supervisión.